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专访旦恩创投凌代鸿:创业10年让我更懂创业者
来源:投资界综合 | 作者:admin | 发布时间: 2016-09-19 | 6277 次浏览 | 分享到:
从创始人来讲,旦恩创投第一看重的是创始人的屌丝的顽强作战精神的;其次这个人要有社会的公德意识,不要为了赚钱其他什么都不顾了。

  观察凌代鸿的投资组合,发现他偏爱互联网改造传统企业。从旦恩创投刚创立的时候,凌代鸿的团队就将公司的方向聚焦在产业互联网方向,原因在于互联网不光会只限于服务衣食住行,它具有更广覆盖范围,从科技产业、医疗健康到传统制造业,涉及到国民经济产业链上各个部分,它们都存在被互联网改造的可能性和机会。这些产业一般具有规模巨大的特征,有可能在这个产业上进行一些深刻的互联网化的改造,这个产业链上就会出现一些十亿级、百亿级甚至千亿级的企业。

  凌代鸿认为,这些行业一般具有及其封闭的特征,即使有些创业者找到了这一行业中的“风口”,普通的互联网人也很难与这些传统行业的人去沟通,或者深刻地去理解这些行业,因为大家处于不同的层面,用的不同逻辑,聊的不一样的事情。

  不过,传统行业的封闭性反而给凌代鸿的团队带来了独特的优势和机会。凌代鸿作为早期在传统技术行业有多年创业经历的人士,同时有很多互联网的资源,可以作为“使者“,将互联网创业者和传统产业中的决策者放到一个频道中去沟通,降低互联网创业者改造传统产业的门槛,大大提升改造这些行业的成功率。

  “我们一般不轻易投资普通互联网创业者都看得懂的行业,这些行业往往会成为“大热门”,创业者一哄而上,几个月就红海一片,几十个几百个团队只能跑出两三个,成功率太低了。相反,较为封闭的行业好处很多,护城河较宽,创业者一旦站到行业前两位,机会很大。当然,这些公司被美元基金追捧的机会稍微少一些,估值冒进机会不太大,但实际营收能力强,新三板机会还是非常大的。“

  凌代鸿之前在印刷包装行业投过一个公司叫云印技术,简单来讲就是要成为中国印刷行业的“携程”,当时很多人不看好这个企业,因为印刷行业有十几家上市公司,被认为是一个产能过剩的产业。他看了几十家在这个行业的创业的互联网团队,总是感觉团队有很多致命伤,无可奈何,只好攒动身边朋友――从华为辞职出来的张军来组建团队。“当你看到Vista Print销售二十多亿美元,中国上万亿的印刷包装市场难道就没有被互联网化的机会吗?看来还比较幸运,云印技术目前是这个领域里最强,也是最有机会获得成功的团队。”

  类似的产业互联网项目还有上海的伊视可眼镜,这家公司的创始人比较年轻,学习互联网非常快,同时又曾是美国一家大公司的销售总经理,也有很多管理经验。他针对眼镜店做了很有意思的创新,通过线上预约移动验光车,线下上门服务的方式来解决传统眼镜店租金高、单点辐射半径小、价格不透明等问题。

  此外,旦恩创投在医疗大健康、生物医药等相关产业也做了数年的研究,在国内外陆续投资了八家企业,覆盖新药研发如肿瘤靶向治疗,创新给药系统,医疗器械中如新材料,电生理与神经调节,免疫诊断包括创新抗体原料开发平台等专业领域,也与中美著名的一些投资机构建立了良好的合作关系。

  凌代鸿的投资方法论

  “我们在寻找,投资和辅佐下一代企业家,因为企业家是这个时代非常稀缺的资源,企业家精神也是旦恩创投所有投资的核心考虑元素。”

  从业务上来讲,在传统行业的互联网改造中,旦恩创投天天都在寻找跨界的企业,在互联网团队中也有懂得某一个传统行业的人,在某个特定的传统行业里,他/她懂得互联网,中间跨界的创业者成为非常难得的一种稀缺资源。

  从团队上来讲,凌代鸿个人不喜欢单兵作战的团队,我比较偏好有联合创始人的团队,而且团队成员的互补性要强,不喜欢背景特征比较像的几个人组成的团队。“创始成员,你若把自己一技之长发挥到极致,你可能会成为专家科学家,只有刻骨铭心理解自己不济之处,找其他人来补充,你才有可能成为企业家。”

  从创始人来讲,旦恩创投第一看重的是创始人的屌丝的顽强作战精神的;其次这个人要有社会的公德意识,不要为了赚钱其他什么都不顾了;第三是职业能力,不在于在大公司干多久,有一个比较良好的职业训练这是可以加分的。

  凌代鸿曾在旦恩创投的官方微信号danenvc上分享过他的投资理念:早期投资人是投资“台风口上的猪”还是靠谱的团队?凌代鸿用他10年企业家+7年早期投资人的经历告诉你,这个问题的答案一定是后者——早期投资的成功90%以上靠的是团队。“这个世界上一定有台风口,但是你创业就冲着台风口来,就极有可能成为了那头被重重摔下的猪,猪虽有一时的光辉和荣耀,但终究成不了展翅高飞的雄鹰。”凌代鸿说。